只爭朝夕，不負韶華，負重前行，不畏挑戰。2022是不平凡的一年，首席信息官(CIO)與企業在不確定中，不忘初心、劈波斬浪，2023年祝愿CIO們與企業順利前行，在廣闊的商海，中流擊水、浪遏飛舟，致勝數字業務時代!

未來五年是屬于CIO的五年。首先、數字業務時代已經到來。據IDC預測，2021-2026年中國數字化轉型支出將保持高速增長，復合增長率將達到18.8%，近乎于中國ICT市場(含第三平臺技術)年復合增長率的2倍(10.3%);其次、CIO的角色正發生轉變。據IDC“2022針對中國C-Suite對技術的關注及CIO調研”顯示，68%的IT高管認為有必要重新思考CIO的角色，即：從技術領導者轉變為戰略業務領導者;第三、CIO關注重點正發生轉變，夢之隊、韌性、運營模式、可持續、自適應、深度自動化、社交品牌、投資組合將會是未來五年CIO的重要聚焦點。

基于中國市場的發展特點和趨勢并結合IDC對全球數字化業務的預測，我們給出2023年中國CIO議程十大預測

預測1、2和10涵蓋了機遇與工作變化，與提升影響力、IT運營變化直接相關。

預測3、4和9涵蓋了運營與韌性提升，與盤活運營、可持續發展直接相關。

預測5和7涵蓋了智能與自動功效，與助力企業智能、賦能業務直接相關。

預測6和8涵蓋了人機與社交品牌，與實現未來工作、提升組織價值直接相關。

預測一 首席業務數據官：應對挑戰的角色力量

到2026年，中國75%的CIO將發現他們的角色受到業務線(LOB)同行的挑戰，后者更好地展示了將技術與組織的使命和客戶相結合的能力。

預測二 夢之隊：提升影響的團隊力量

到2026年，中國55%的CIO將通過有效管理“無處不在的IT”，跨越業務部門和生態系統合作伙伴，優化作為最 佳貢獻者的服務，提高他們的影響和影響力。

預測三 運營模式：助力運營的底層力量

為了應對市場和客戶需求的日益波動，到2027年，中國65%的CIO將使用運營模式設計來優化價值流、敏捷架構和風險管理。

預測四 韌性：抵御風險的支配力量

到2024年，中國55%的CIO將積極利用彈性能力作為競爭優勢，提供金融、供應鏈、生態系統和可持續性差異化。

預測五 深度自動化：鞏固貢獻的智能力量

到2025年，只有25%的中國CIO將實現真正的智能企業，將AI/ML和深度自動化結合起來，以速度和規模，從不斷變化的商業環境中獲利。

預測六 人機：激活資源的交互力量

為了應對技能短缺、勞動力需求和超出人類能力的工作，到2026年，60%的CIO將廣泛使用嵌入式智能和自動化技術增強關鍵系統。

預測七 AI功效：貢獻決策的技術力量

到2026年，75%的CIO將更多地依賴于從“邊緣”收集的運營數據和信息，因為企業希望利用多源實時數據來更快地做出決策。

預測八 社交品牌：升維組織的社交力量

到2025年，33%的中國CIO的任務將是使用合乎道德的技術來洞察員工的體驗和他們對公司產品的看法，并使他們能夠擴大品牌。

預測九 可持續發展：永續企業的未來力量

到2027年，65%的中國CIO將在選擇“清潔”信息技術、向合作伙伴問責和以可持續性指標管理系統方面提供治理。

預測十 預算變革：規劃發展的趨勢力量

到2026年，隨著35%或更多的IT支出用于服務，短期資本支出削減策略的使用將受到限制，取而代之的是需要在軟件和資源方面持續重置10%到30%的運營支出。

分析師觀點

IDC中國高級研究經理李鑫表示表示：新的使命：數字業務時代賦予CIO新的使命：駕馭技術，履行高端職責;聯協團隊，展現最 佳貢獻;助力運營，發揮更大價值;強化韌性，抵御顛覆風暴;強化智能，把握未來商機;盤活組織，實現未來工作;技術貢獻，驅動永續經營。

新的任務：為完成使命，CIO需要：把握趨勢向上成長，深諳新興技術應用，綁定企業核心關切，增值數字業務發展。

責任編輯：Cherry